2001年，英国制药企业葛兰素威廉与美国企业史克必成合并，成立葛兰素史克制药集团(GSK)，为了能在最短的时间内让两家企业文化达到融合，他们选择了体验式培训。UT斯达康公司的员工在参加完体验式培训后这样评价体验式培训：“它能让成年人像孩子一般地投入与执著；它通过看似轻松的活动来启发你的灵感；它告诉人们团队合作的力量是无坚不摧的；它使人们理解战胜自我就是最大的成功。”
进入2003年以来，越来越多的企业开始与体验式培训亲密接触，并把它纳入新员工培训体系中。从表面上看，国内的体验式培训市场一片红火，但是，从一些曾进行了体验式培训的企业来看，能达到预期效果的并不是很多，有的可以说与体验式培训的初衷相距甚远，冷眼分析，体验式培训市场的发展在我国面临三大“瓶颈”。
机构操作不够规范
从几年前的外企开始，逐步到合资企业、高新科技行业、高竞争性行业，再到现在的国营企业、事业单位、国家机关等各类组织机构，都开始逐步认可体验式培训，国内的市场已初步形成。据新华社报道，一家名为哈德沃的中美合资投资有限公司全面介入体验式培训行业，初期投资8000万元人民币，在中国20多个娱乐基地和度假村建立训练基地，预计2004年将有70万人次参加培训。
由于体验式培训是新项目，没有现成的教材和培训模式，而开设相关培训的机构却多达上百家，因此出现了品牌侵权、盲目模仿、恶性压价等不正当的竞争行为。因为不了解，一些公司经常会误导客户，将体验式培训的功能夸大，而实际又达不到。
一些打着
拓展牌子从事体验式培训的公司是如此操作的：先拥有一个有培训资格的执照，然后选定一块场地，建块求生墙，修个断桥，拷贝一些类似的课程，就开始组织人员上马了。一些公司的做法更像公园里的游乐项目———对培训者按项目分别收费。从培训的角度看，这极大地降低了这类培训产品的品位。更有甚者，资格都不具备，教练几乎没有从业经验，也敢到社会上招揽客户。社会上一些从事体育、户外运动、
旅游、传统培训、
探险等内容的公司转型或者增加了这些体验式培训项目，有的公司甚
至自称为“体验大学”，实际上也就是几个人、几条绳子，根本没有国家认可的资质。一些公司没有基本的培训常识，只考虑短期利益，“鱼龙混杂”的市场状态使得体验式培训的市场定义和前景变得模糊，极大地限制了一个新兴行业的发展。
从业人员素质偏低
迄今，国内没有能培养出专业的体验式培训师的专门机构，只能要求国内的从业人员具备多种户外专业技能，取得诸如
登山、野外求生、
山野救护等专业资格，而且还要具有管理学、心理学、成人培训等多方面的知识背景和一定的企业经验。这些“稀缺”的培训师是每个公司的命根子。
